“这几天，我一直在思考，怎么快速的扩张，我们的超市已经开业3个多月，扬城大部分人都知道，来扬城的商人应该也会来参观学习，我担心零售行业有人模仿，那么我们的先机就没有了，一旦别人模仿，我们扩张就会受阻，所以我俩商议看看，怎样提快速度，在现有资金情况下。”
“少爷，这个我没有细想，昨天我大致盘点一下资产，截止昨天总销售额3500万元，毛利润接近1000万元，现在的青梅超市净资产大约1500万元，可以动用的资金大约900万元，如果按照180万元开一家店，到年底可以开业60家左右。”
“账不是这样算的，我们用500万元启动一家店，开业一个月赚约100万元，再开两家店两个月，我们已经赚了近900万元，这是典型的以店养店策略，第一个月我们寻找店，进行装修可以开4家店，那么第一个月三个店将产生300万元利润，第二个月我们有七家店将产生700万元利润，同时将第一个月的利润装修2家店，第三个月，我们就有10家店，产生1000万元利润，同时将第二个月利润装修3家店，第四个月我们有13家店，产生1300万元利润，复算到第十个月我们将有238家店。”
“啊！会有这么多，少爷，真是太震撼了。”
“我计算了一下，全国有2237个县市区，他至少能容纳4000个大型商超，如果我们一年完成200个，需要20年才能完成全国布局，你认为我们的商业对手能够给予我们20年时间发展吗？”
“少爷，恕我愚钝，没有站在全国角度去看待考虑问题，以目前现状我们的步伐还是小了。”
“目前我的担心还有很多：
第一、快速扩张首先就是人员，怎么招聘，怎么培训，怎么培养归属感。
第二、怎么监管，财务，导购员每一个环节的监控。
第三、货物配送，肯定需要重新计算分仓建设，这是硬投入。
第四、怎么合理使用资金，让资金利用率最大化。”
“我们的管理团队经历三次开业，一个年节，积累的经验可以应付2-30家店的扩张，如果大量开店就会产生很多问题，毕竟我们的规章制度还不完善，高级管理人员急缺，盲目扩张，暗藏隐患，如果处理不当，后果不堪设想。”
“所以我是这么打算的，你先听听，不足之处你再发表意见。
先解决人才问题，在扬城地小人少人才难觅，解决人才问题就到大都市，高学历，高素质的人比比皆是。
第二解决管理、货、资金的问题，先搭建框架，我提议划而治之，将全国按地理区域划分十个大区，每个大区划分十个营业所，每个营业所管理20-40家门店，四级管理体系，营业所管理辖区门店，大区管理营业所，总部管理大区。
每一个营业所设立1-3个分仓，每一级部门设置都一样，下设财务部、人事部、运营部、运输部、行政部、督察部、采购部。
解决人才招聘及集团框架，我们只需要先组建大区，大区再组建营业所，营业所再设立分店，总部职能监管与汇总资金再重新分配资金，确认先开哪些店面，这样就简单的多了。”
“少爷这样梳理我没有异议，责任划分明确，管理有章法，扩张有迹可循，张弛有度，我赞成。”
“明日你开个碰头会，具体部署下去，这是我写的集团框架及管理方案，你们开会讨论一下，尽快形成集团文件、章程、制度等，确定区域划分，确定扩张先后顺序，会议内容抄送给我一份。
会议结束后，先把总部搬到泸上，公司名称暂定泸上青木连锁超市有限公司，招聘人才与在泸4家分店建设同时进行，以后扩张的地点你们定，如果资金不够就找银行贷款。”
青寻一口气将所有调整方案说完，余下的时间让田敏德去消化，直到下班田敏德才吃透所有规划。
“田叔，付出才有回报，我希望你是第一个分享者。”
“是！少爷，田敏德定然不负你的期望，我愿一生追随你左右。”
田敏德是真心实意发自肺腑的宣誓，他明白少爷的能力，超前的胆识，短短三个月赚取千万家财，如果是三年呢，大到不敢想象，对于青木寻唯有忠诚才能在其左右，见证崛起。
一连四天，田敏德反复沟通、修改、论证将青木连锁超市的框架整理出来，报抄一份给青木寻。
青木寻一边看一边圈一些需要微调的地方，一个小时后做了一些批示，让郭林交给田敏德，青木寻充分放权，让青木连锁超市自由发展。
田敏德临行前，青木寻借用采购部余经理两天时间，帮忙处理一下小舅的罐头厂。
有了青梅超市采购部经理的名头，余天直接找到镇领导以青梅超市的名义全资收购了罐头厂，合同条件之一就是遣散全部职工，承担所有200万元债务，债务分期三年偿还，青木寻私人出资60万元买断罐头厂地皮及厂房，镇领导当场拍板同意收购方案，即解决巨额债务又能得到60万元现金，何乐而不为呢！
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