运营部经理傅莹：
目前运营部的主要工作就是查寻新门店合适的地点，确定后上报总部，然后再由总部直管，直至开业，再交由大区管理，这就是流程。
督察部宋朝阳：
我的工作会单独汇报给青先生，这里我提一个意见，目前大区设立功能还没有完全展现，以至于总部吃力，建议总部扶持大区尽快完成角色转换，这样有利于分担总部管理压力，把直管变成统管。
“大家发言，都是老问题，主要还是扩张初期各职能部门的权利衔接，我们也是一步一个脚印，从三家门店到三十家门店再到五十家，各个部门都会出现工作量暴增的情况，我们现在还在扩充期，这个压力会一直持续下去，现在才刚刚建起华东大区，华北大区人员才刚刚敲定，等我们把十个大区建完，你们所有的压力就会分担到大区上，所以我们还要坚持，还要高强度承担这种压力。”田敏德概括一下，把问题核心提了出来。
青木寻起身面对大家微微一笑，说道：“各部门的问题都是发展初期的问题，你们的努力我看得见，付出和回报是成正比的，现在的努力工作，他日便有你们享受之时，一切按照田总的部署进行工作。
针对你们的问题我发表一些，仅供参考，采购部提出的问题，随着时间的推移会得到改观，我的建议总部设立一个投资部，在全国寻找一些经营困难厂家，通过注资或者买断等形式纳入青木连锁超市版图，我们现在的体量足够消化中小型企业，这种商品货源能够得以控制。
财务部的问题以现在的商业手段还不能解决，前段时间我去香江就看到西方的一些产品，比如收银用的收银机，听说是日国造的，这个可是高科技产品，也许多年后也会有机器替代员工收银的，但是现在国内还不能使用，因为香江的商品每一个都有一个识别码，用机械一扫就可以得出价格，现在国内还没有实行商品码，等国内有了，收银问题就迎刃而解了，有机会总部安排出去走走，看看国外的超市运营的优点。你们也要多关注这类产品，泸上是全国的经济发达地区，新鲜事物比较多。
运输部门我建议改成物流部，即货物流通之意，在分仓与分仓之间，省区与省区之间设立固定往来运输，只要我们的门店开到哪里，我们的物流部门就设到哪里，我们可以运输自己的商品，还可以寻找一些其它行业的货物配货，可以形成经济效益。”
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