公元1973年这年是牛年，倒霉的我就在这年诞生了。我生日是6·13加上我的出生年份。我妈说我是中午11左右出生。算命师傅说我是“庚金命”（庚金命就是阳年阳月阳日阴时出生）
说我是“能文能武”就是命中多坎坷，可能是这叫他说着了。我在职场这20多年风雨下来。的确够命运多舛了。
我是在“简易楼”里出生长大到15岁后搬家。你知道什么是“简易楼”吗？红砖头都见过吧？你知道一块红转头厚度吧。好，把红砖竖着堆砌起来。这就是楼体。
这等于外墙厚度只有5公分。比现在的马路牙子的边砖还要薄了接近4公分。一个楼道大约4-5户人家。一楼最多。各家有一个对门的小厨房。但是，没有任何管道设施。
全楼道一共两个厕所。洗手间谈不上。左右各一个。中夹着一个自来水管子。厕所很小一个人蹲里面几乎就站满了。
所以，我们小时候，南城孩子习惯叫自己是“胡同长大”。我们北城习惯说我们是“简易楼”长大的。
住在这个地方的，你就知道应该有的家庭背景了吧？我们那时候管一种孩子叫“大院子弟”他们生活在“不用外出就能上厕所”的“各类机构大院里”。
从公元1991年步入职场。至今算下来接近30年头。我是从最早的国营酒店服务生，开始。随后冒然辞职，步入职场。
我曾经历任：服务员，销售，渠道，平台经理，区域经理，平台总监，区域总监。大中华区副总经理。
公司研发策划总经理，公司副总经理，运营总监，首席运营官，千人级分公司总经理，地产万人集团中心总。
我经历了90年代，21世纪早期，21世纪前期。这三个阶段。历任就职过得公司，不下10家。有国企，私企，日资，台资，股份制，央企等多种不同的企业形式。
那么一个“从简易楼长大”走出来的孩子。如何在上述这些职场环境，只能单靠自己的努力生存呀？
没有神器，没有金手指和法术魔法；这算是纯粹的凡人流吧！人生走势就像一个波峰似得心电图图标。总是从最高值，瞬间跌落到谷底。
我经历过很多行业。餐饮业，汽车业，修理业，广告业，最后进入互联网行业，移动互联行业。就基本确定下来。以后都是“互联网+”包括地产中心总
本书中，记录了十几家不同的公司。这些公司有的现在依旧还存在，而且是非常辉煌。所以，为了避免一些不必要的麻烦。隐去了这些公司以及老同事的真名。
在职场里，有很多的“规则”这是任何一个职场人。都必须要面对的。一般分为：标准规则，附加规则，延伸规则，潜在规则。职业规则。
而现在最流行的就是潜在规则。简称做“潜规则”。而“潜规则”里面又分了很多种类。一般主要分为“正规潜规则”和“非正规潜规则”。
知道，我是咋通过这些潜规则？过关斩将吗？然后学会了在使用这些潜规则？那就看看书吧。
而我们大家现在津津乐道的那就是“非正规潜规则”。在这里老王要说。这种潜规则，我是频频遭遇，也是使用过的。
但是，这种“潜规则”也是分要开好与坏的。我是用的潜规则，不能说好，但是也不能就说是坏。所以比较中性。因为我做人也有我的原则。
本书是按照我的职场生涯一步步展开的，所以可能不太属于“快餐式”文化。因为必定20几年职场生涯。就算吃做成汉堡包。
没有什么太好机会和机遇，只是靠着自己傻傻的勤奋。在一个职位上卖力的耕耘。有一点点小成绩换来更高职位。
对于很多性质公司，我大致还是了解一些。虽然时光变化，岁月荏苒，可是很多事情，在中国是讲究传承的。
到现在很多还是万变不离中。看完这本书。你可能就明白。为什么很多事情摆在我们眼前咋就那么不可能去犯这个错！
而他们却非要犯这个错呀？道理都是一点点累计的。
我带过很多的团队，从本属的70后，到80后，85后，90后，再到95后。就差点是10后团队了。可惜啦！
这些团队都有自己独特的个性。管理这些团队，决不能采取一刀切。那如何才能管理好这些纯或者混合团队呀？看看本书。你就会明白
从跟班，班底到团队理念。这是需要一个过程的。那么如何才能熟知这些过程。并且不再这些过程中，落入坑里？看看本书中部。你就能了解
日韩公司中，有哪些历史传承与管理体系的不同呀？如何处理好这三类公司里，上下级，同级以及办公室爱的关系？看本书你可以得到一点启发吧
而日系公司管理在当时曾经显赫一时。至少在98年以前。还是盛行一阵。之所以日系管理当时盛行，因为他们跟我们真的有很多近似
千万不要被A所迷惑，就以为日系多么开花，多么朝前。其实很多时候他们远比我们更加传统和更加守旧。
因此，日系抱定不支持家用计算机的时代。也就是进入“DOS”时代。而坚定不移支持小型机时代。这就是当时中日系的分水岭。
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